İzmir, 4 Mayıs 2026 – Gıda, içecek ve ilaç endüstrilerine yönelik mühendislik çözümleriyle sürdürülebilir bir geleceğe katkı sunan GEA Grup, 2026 stratejisinde sürdürülebilir mühendislik ve dijital dönüşümü büyümenin temel itici güçleri olarak konumlandırıyor. Şirket, ‘Mission 30’ stratejisi doğrultusunda sürdürülebilirliği yalnızca bir hedef değil, iş modelinin merkezinde yer alan ölçülebilir bir değer olarak ele alıyor.

Sürdürülebilirlik büyümenin itici gücü

GEA Türkiye Genel Müdürü İlker Damar, günümüzde mühendislik çözümlerinin çevresel, ekonomik ve toplumsal etkileriyle birlikte ele alındığı sürdürülebilir mühendislik kavramının yükselişte olduğunu belirterek, “Biz de sürdürülebilirliği büyüme ve karlılık stratejilerinden ayrı bir hedef olarak ele almıyoruz. Müşterilerimiz için sürdürülebilirliği bir maliyet kalemi olmaktan çıkarıp, rekabet avantajı yaratan bir performans unsuruna dönüştürüyoruz. Bugün itibarıyla GEA Grup cirosunun yaklaşık olarak yüzde 45’i, enerji, su ve diğer kaynakların daha verimli kullanılmasını sağlayan sürdürülebilir çözümlerden oluşuyor. Hedefimiz, 2030 itibarıyla bu oranı yüzde 60’ın üzerine taşımak…” dedi.

Müşterileri açısından değer önerilerinin operasyonel süreklilik, öngörülebilirlik ve uzun vadeli performans olarak üç temel başlıkta şekillendiğine vurgu yapan Damar, açıklamalarına şöyle devam etti: “Sürdürülebilir mühendislik çözümlerimiz; enerji tüketimini düşüren, emisyonları azaltan ve üretim verimliliğini artıran sistemler sunarken, dijital izleme ve kestirimci bakım platformlarımız sayesinde tesisler daha şeffaf ve yönetilebilir hale geliyor. Dijital ikizler, bulut bağlantılı ekipmanlar ve veri analitiği destekli servis modelleriyle müşterilerimiz plansız duruş risklerini azaltıyor, bakım bütçelerini kontrol altına alıyor ve yatırım kararlarını veriye dayalı şekilde alabiliyor. Bu da özellikle dalgalı piyasa koşullarında operasyonel dayanıklılığı güçlendiren kritik bir avantaj sağlıyor.”

Enerji verimliliği yatırımlarında geri dönüş süresi 18–36 ay

GEA projelerinde enerji ve kaynak verimliliği yatırımlarının geri dönüş süresi, sektör ve uygulama alanına bağlı olmakla birlikte, çoğunlukla 18 ila 36 ay arasında gerçekleşiyor. Dijital optimizasyon, proses entegrasyonu ve atık ısı geri kazanımı gibi çözümler söz konusu olduğunda bu süre daha da kısalabiliyor.

Özellikle dijital servislerle desteklenen tesislerde, yalnızca enerji maliyetlerinde değil; bakım, duruş ve ürün kaybı gibi dolaylı maliyetlerde elde edilen tasarruflar, toplam yatırım geri dönüşünü hızlandıran önemli unsurlar olarak öne çıkıyor.

Artan maliyet baskılarının şirketleri dönüştürdüğünü belirten Damar, şunları söyledi: “Enerji verimliliği artık isteğe bağlı bir yatırım değil, finansal risk yönetiminin bir parçası. Artan enerji fiyatları ve regülasyon baskıları, şirketleri hızlı geri dönüş sağlayan projelere yönlendiriyor. Biz de enerji etütleri, yaşam döngüsü maliyet analizleri ve performans bazlı servis modelleriyle yatırım kararlarını daha öngörülebilir hale getiriyoruz.”

Türkiye, yüksek dönüşüm potansiyeline sahip stratejik bir pazar

Türkiye’nin GEA açısından güçlü sanayi altyapısı ve yüksek dönüşüm potansiyeliyle stratejik bir Pazar olduğunun da altını çizen İlker Damar, “GEA Türkiye olarak önceliğimiz, uluslararası Mission 30 hedeflerini yerel ihtiyaçlara uyarlayarak; ölçülebilir, uygulanabilir ve hızlı etki yaratan çözümler sunmak. Dijital izleme, uzaktan destek ve kestirimci bakım hizmetlerimizi yaygınlaştırırken; enerji ve su verimliliği yüksek ekipman kurulumları ve mevcut tesislerin modernizasyonuna odaklanıyoruz. Yerel mühendislik ve servis gücümüzle müşterilerimize yalnızca teknoloji değil, uzun vadeli operasyonel ortaklık sunuyoruz” diye konuştu.

Regülasyonlar yeni fırsatlar sunuyor

Günümüzde regülasyonlar, sanayi şirketleri için yalnızca bir uyum konusu olmaktan çıkıp, iş modellerini dönüştüren stratejik bir itici güç haline geliyor. Karbon raporlaması, enerji verimliliği standartları ve çevresel performans kriterleri, tesis yatırımlarından günlük operasyonlara kadar geniş bir etki alanı yaratıyor. GEA’nın müşterilerini bu dönüşümde de yalnız bırakmadığını dile getiren Damar, “Emisyon azaltan teknolojiler, dijital raporlama altyapıları ve uyumlu tasarım çözümleriyle müşterilerimizin bu sürece hazır olmasını sağlıyoruz. Amacımız, regülasyonları bir yük olmaktan çıkarıp rekabet avantajına dönüştürmek” dedi.

www.piariletisim.com

GEA Hakkında

GEA, gıda, içecek ve ilaç endüstrilerine yönelik sistem ve bileşenler sunan, dünyanın en büyük tedarikçilerinden biridir. 1881 yılında kurulan uluslararası teknoloji grubu; makine ve tesislerin yanı sıra ileri proses teknolojileri, bileşenler ve kapsamlı hizmet çözümlerine odaklanmaktadır. Aşılar ve yeni nesil biyofarmasötikler gibi hayati öneme sahip sağlık ürünlerinde kullanılan her iki ilaç ayırıcısından biri, GEA tarafından üretilmektedir. Gıda sektöründe ise her dört makarna paketinden biri ya da her üç tavuk nugget’ından biri GEA teknolojisiyle işlenmektedir.

18.000’in üzerinde çalışanı bulunan GEA Group, 2024 mali yılında 150’den fazla ülkede yaklaşık 5,5 milyar EUR ciro elde etmiştir.

GEA’nın tesisleri, prosesleri, bileşenleri ve hizmetleri; müşterilerinin üretim verimliliğini ve sürdürülebilirliğini artırırken; karbon emisyonlarının, plastik kullanımının ve gıda israfının azaltılmasına da önemli katkı sağlamaktadır. Bu yaklaşım, şirketin ‘Daha iyi bir dünya için mühendislik’ amacına paralel olarak, sürdürülebilir bir geleceğin inşasına güçlü bir katkı sunmaktadır.

GEA, Alman DAX ve STOXX® Europe 600 endekslerinde işlem görmekte; ayrıca DAX 50 ESG, MSCI Global Sustainability ve Dow Jones Best-in-Class World gibi önde gelen sürdürülebilirlik endekslerinde yer almaktadır.

Daha fazla bilgi için gea.com adresi ziyaret edilebilirsiniz.